煙臺助民水產養殖專業合作社
煙臺助民(min)水(shui)產(chan)(chan)養殖專業(ye)(ye)合(he)(he)(he)作社是由(you)朱家村黨(dang)支部牽(qian)頭,大洋水(shui)產(chan)(chan)和農民(min)養殖戶聯合(he)(he)(he)一起(qi)共同成(cheng)立的。以水(shui)產(chan)(chan)養殖、水(shui)產(chan)(chan)育苗(miao)、水(shui)產(chan)(chan)品(pin)銷售為主營業(ye)(ye)務的專業(ye)(ye)合(he)(he)(he)作社。合(he)(he)(he)作社成(cheng)立于(yu)2020年1月9日,注冊資本2000萬元,現有合(he)作社(she)社(she)員110戶。合(he)作社(she)依托龍頭企業(ye)的帶動(dong),科學運營,規范管(guan)理(li)(li),帶動(dong)合(he)作社(she)成員參(can)與(yu)各(ge)種(zhong)水(shui)產品工廠化零風(feng)險(xian)養(yang)殖(zhi)致富(fu),讓社(she)員享受(shou)到先(xian)進(jin)技術、先(xian)進(jin)理(li)(li)念、先(xian)進(jin)模(mo)式、先(xian)進(jin)管(guan)理(li)(li)所帶倆的好處,共同(tong)受(shou)益。
合作社自成立以來,共銷售大(da)菱鲆20萬斤,海參10萬斤,實現產值1350萬元,實現利潤6萬元。
煙臺助民水產養(yang)殖專業合(he)作社采取“四位一體”經營模式,黨支部+合作社+龍頭企業+養殖戶,“四位一體”產銷結合、利益聯動、技術支撐、保障有力。
合(he)(he)作(zuo)社(she)完(wan)全拋開了傳統(tong)的(de)(de)運(yun)營模式(shi),結合(he)(he)國(guo)內外(wai)合(he)(he)作(zuo)社(she)運(yun)營的(de)(de)成功經(jing)驗,綜合(he)(he)考慮了合(he)(he)作(zuo)社(she)經(jing)營中產銷(xiao)等各環節(jie)的(de)(de)實際情況,創造(zao)了兼顧(gu)產、供(gong)、銷(xiao)、技術支撐、后續保障、風險控制(zhi)、利益分配(pei)等各方面因(yin)素(su)的(de)(de)全新(xin)合(he)(he)作(zuo)社(she)經(jing)營模式(shi),通過運(yun)營,這種模式(shi)的(de)(de)先進(jin)性已經(jing)凸顯出來。
合作社進行工廠化零風險(xian)水(shui)產(chan)品(pin)養殖(zhi),采用(yong)七統(tong)一原則(ze)組織(zhi)科(ke)學飼養,具體(ti)操(cao)作由龍頭企業統(tong)一培育魚苗、參(can)苗及各種(zhong)貝類(lei)苗,統(tong)一飼料、統(tong)一防疫、統(tong)一供苗、統(tong)一技(ji)術指(zhi)導(dao)、統(tong)一檢測、統(tong)一銷(xiao)售,合作社社員只需喂養可(ke)以(yi)分(fen)養的大菱鲆(ping)、海參(can)幼苗等各類(lei)水(shui)產(chan)品(pin)。大菱鲆(ping)魚一般8-10個月即可銷售,每條成魚可獲得5-8元的利潤,一個養殖戶每次養殖魚苗15000條,一年下來可獲得10-15萬元的收益,養殖效益十分明顯。合作社成員不用擔心魚苗供給、飼料供應、技術防疫、檢驗檢測、成魚銷售等等問題,從而大幅度提升了合作社成員參與養殖的經濟效益,2020年,合作社帶動了110余戶參與,估計到年底將帶動200戶參與水產養殖,戶均增收令純利將突破20000元。
合作社的四大運營機制
一是建立生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)服(fu)務(wu)機制(zhi)。為(wei)(wei)加(jia)強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)服(fu)務(wu),合(he)作(zuo)社(she)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提(ti)供及時(shi)(shi)準確的(de)(de)市場信(xin)息,以指導社(she)員(yuan)(yuan)科學(xue)安(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。同時(shi)(shi),合(he)作(zuo)社(she)加(jia)強自身體系建設(she),積極為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提(ti)供產(chan)(chan)前(qian)、產(chan)(chan)中、產(chan)(chan)后全程技(ji)術跟(gen)蹤服(fu)務(wu),提(ti)高了成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)養殖(zhi)管理水(shui)平。此外,合(he)作(zuo)社(she)在做好(hao)飼料、設(she)備(bei)、用(yong)具采購等流通服(fu)務(wu)的(de)(de)同時(shi)(shi),還切(qie)實(shi)加(jia)強新(xin)技(ji)術推廣(guang),加(jia)快轉化科技(ji)成(cheng)(cheng)果,提(ti)高成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)養殖(zhi)效益(yi)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水(shui)平。
二是建立信用服務機制。為有效(xiao)解決合(he)(he)(he)作(zuo)社(she)(she)成員發展生產(chan)資金難得問題,合(he)(he)(he)作(zuo)社(she)(she)積(ji)極與大洋(yang)水產(chan)公(gong)司溝通聯系,達成共識,由大洋(yang)水產(chan)公(gong)司提供大量的資金支持(chi),通過合(he)(he)(he)作(zuo)社(she)(she)成員之間信用聯保的方式,提供給社(she)(she)員購(gou)買飼料(liao)、藥品等的資金。通過建立信用服務機制,合(he)(he)(he)作(zuo)社(she)(she)成員增加了(le)資金額度,最大限度的發揮了(le)生產(chan)潛(qian)能(neng)。
三是建立風(feng)險保(bao)(bao)障機制(zhi)。合作社(she)(she)在利潤中(zhong)按(an)比(bi)例抽取公(gong)積(ji)金、公(gong)益金、風(feng)險金、擔(dan)保(bao)(bao)金,建立合作社(she)(she)風(feng)險保(bao)(bao)障機制(zhi)。公(gong)積(ji)金用(yong)(yong)于彌(mi)補虧損、擴大生(sheng)產經營。公(gong)積(ji)金用(yong)(yong)于成員(yuan)技術培訓,知識教育以(yi)及文化(hua)福(fu)利事業(ye)和(he)成員(yuan)生(sheng)活上(shang)的互(hu)助互(hu)濟。風(feng)險金解(jie)決養殖(zhi)生(sheng)產中(zhong)道德、市場、疾(ji)病(bing)、自然災害風(feng)險,把(ba)成員(yuan)的養殖(zhi)風(feng)險降到(dao)最低(di)點(dian)。擔(dan)保(bao)(bao)金用(yong)(yong)于成員(yuan)貸款時向信用(yong)(yong)社(she)(she)提供的貸款擔(dan)保(bao)(bao)。
四是建立利(li)潤分配機(ji)制。合作社社員是按養殖數量(liang)獲得報(bao)酬,每條魚最低報(bao)酬是5元,根據養殖水平、管理水平、合作配合度等還可以提高報酬金額,同時合作社根據市場情況,設定有盈利率先分紅制度,當市場行情好,利潤達到一定水平后,參與的養殖戶可以享受部分利潤提前分紅,這種機制能有效的調動社員的積極性,并且增加收入。
合作社經營理念:
一(yi)是要企(qi)業化(hua)經營(ying)。合作社是一(yi)個經營(ying)機(ji)構,而(er)不是一(yi)群散(san)兵游勇,不是吃大鍋飯。有機(ji)構沒經營(ying),名存實亡(wang)。必須按照企(qi)業的(de)經營(ying)方式(shi)來經營(ying),必須以帶動社員盈利為目標(biao)。
二是社(she)(she)員(yuan)(yuan)全(quan)程參(can)與。在公司化運作過程中(zhong),要公開透明,真(zhen)正讓(rang)社(she)(she)員(yuan)(yuan)參(can)與進來,當(dang)家(jia)做主。帶領社(she)(she)員(yuan)(yuan)致富(fu)模式發生(sheng)了(le)實(shi)質性的轉(zhuan)變,充分調動了(le)社(she)(she)員(yuan)(yuan)的參(can)與意(yi)識(shi)和責(ze)任意(yi)識(shi)。