煙臺助民水產養殖專業合作社
煙臺助民(min)水(shui)產(chan)養殖(zhi)專業合(he)(he)作(zuo)社是由朱家村黨(dang)支部牽(qian)頭,大洋水(shui)產(chan)和(he)農民(min)養殖(zhi)戶(hu)聯合(he)(he)一起(qi)共同成立的。以水(shui)產(chan)養殖(zhi)、水(shui)產(chan)育苗、水(shui)產(chan)品銷售為主營業務(wu)的專業合(he)(he)作(zuo)社。合(he)(he)作(zuo)社成立于2020年1月(yue)9日(ri),注冊資(zi)本2000萬元,現有合(he)作社(she)社(she)員110戶。合(he)作社(she)依托(tuo)龍頭企業(ye)的帶(dai)動,科(ke)學(xue)運營,規(gui)范管理(li)(li),帶(dai)動合(he)作社(she)成員參與各種水(shui)產品工廠化零風險養殖致富,讓(rang)社(she)員享受到先(xian)進技術、先(xian)進理(li)(li)念、先(xian)進模式、先(xian)進管理(li)(li)所帶(dai)倆的好(hao)處,共同受益(yi)。
合作社自成立以來,共銷售大菱(ling)鲆(ping)20萬斤,海參10萬斤,實現產值1350萬元,實現利潤6萬元。
煙臺助民水產養殖專業(ye)合作(zuo)社采(cai)取“四位一體”經營模式,黨支部+合作社+龍頭企業+養殖戶,“四位一體”產銷結合、利益聯動、技術支撐、保障有力。
合(he)(he)作社(she)完全(quan)(quan)拋開了傳(chuan)統的(de)(de)運營(ying)(ying)模(mo)式(shi),結合(he)(he)國內外(wai)合(he)(he)作社(she)運營(ying)(ying)的(de)(de)成功經(jing)驗(yan),綜合(he)(he)考慮了合(he)(he)作社(she)經(jing)營(ying)(ying)中產銷等各環(huan)節的(de)(de)實際情況,創造了兼顧產、供(gong)、銷、技術支(zhi)撐、后續保障、風險控制、利益分配等各方面因(yin)素(su)的(de)(de)全(quan)(quan)新合(he)(he)作社(she)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi),通(tong)過運營(ying)(ying),這種模(mo)式(shi)的(de)(de)先(xian)進性已(yi)經(jing)凸顯(xian)出來。
合(he)作社(she)(she)進行工(gong)廠化零風險水產品養(yang)殖,采用(yong)七統(tong)(tong)一(yi)原則組織科(ke)學飼養(yang),具體(ti)操作由龍頭企業統(tong)(tong)一(yi)培育魚苗(miao)(miao)、參(can)苗(miao)(miao)及(ji)各種(zhong)貝類(lei)苗(miao)(miao),統(tong)(tong)一(yi)飼料、統(tong)(tong)一(yi)防疫(yi)、統(tong)(tong)一(yi)供苗(miao)(miao)、統(tong)(tong)一(yi)技術(shu)指(zhi)導、統(tong)(tong)一(yi)檢測(ce)、統(tong)(tong)一(yi)銷售(shou),合(he)作社(she)(she)社(she)(she)員只(zhi)需喂養(yang)可(ke)以(yi)分養(yang)的大菱(ling)鲆、海參(can)幼苗(miao)(miao)等(deng)各類(lei)水產品。大菱(ling)鲆魚一(yi)般(ban)8-10個月即可銷售,每條成魚可獲得5-8元的利潤,一個養殖戶每次養殖魚苗15000條,一年下來可獲得10-15萬元的收益,養殖效益十分明顯。合作社成員不用擔心魚苗供給、飼料供應、技術防疫、檢驗檢測、成魚銷售等等問題,從而大幅度提升了合作社成員參與養殖的經濟效益,2020年,合作社帶動了110余戶參與,估計到年底將帶動200戶參與水產養殖,戶均增收令純利將突破20000元。
合作(zuo)社(she)的四大運(yun)營機制(zhi)
一是(shi)建立生產(chan)(chan)(chan)服務(wu)(wu)機制。為(wei)加(jia)強(qiang)生產(chan)(chan)(chan)服務(wu)(wu),合作(zuo)(zuo)社為(wei)成(cheng)員(yuan)提供及時(shi)準確的市場信息,以指導社員(yuan)科學安排生產(chan)(chan)(chan)。同時(shi),合作(zuo)(zuo)社加(jia)強(qiang)自(zi)身體系建設,積極(ji)為(wei)成(cheng)員(yuan)提供產(chan)(chan)(chan)前、產(chan)(chan)(chan)中、產(chan)(chan)(chan)后全(quan)程技術跟蹤服務(wu)(wu),提高(gao)了成(cheng)員(yuan)的養殖(zhi)管理水(shui)平。此外(wai),合作(zuo)(zuo)社在做好飼(si)料(liao)、設備(bei)、用(yong)具采購等流通服務(wu)(wu)的同時(shi),還切實加(jia)強(qiang)新技術推廣,加(jia)快轉化科技成(cheng)果,提高(gao)成(cheng)員(yuan)的養殖(zhi)效益和(he)生產(chan)(chan)(chan)水(shui)平。
二是建立(li)信用服務(wu)機(ji)制(zhi)。為有效(xiao)解決合作社成(cheng)員(yuan)發(fa)展生產(chan)資金(jin)(jin)難得問題,合作社積極(ji)與大(da)(da)洋水產(chan)公(gong)司(si)溝通聯(lian)系,達成(cheng)共識,由大(da)(da)洋水產(chan)公(gong)司(si)提供大(da)(da)量的(de)資金(jin)(jin)支持(chi),通過合作社成(cheng)員(yuan)之(zhi)間信用聯(lian)保(bao)的(de)方式,提供給(gei)社員(yuan)購買(mai)飼(si)料、藥品(pin)等的(de)資金(jin)(jin)。通過建立(li)信用服務(wu)機(ji)制(zhi),合作社成(cheng)員(yuan)增加了(le)資金(jin)(jin)額度(du),最(zui)大(da)(da)限度(du)的(de)發(fa)揮了(le)生產(chan)潛能。
三是建立風險(xian)(xian)保(bao)(bao)障機制(zhi)。合作社在(zai)利潤中按比例抽取公積(ji)金(jin)(jin)(jin)、公益金(jin)(jin)(jin)、風險(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)、擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin),建立合作社風險(xian)(xian)保(bao)(bao)障機制(zhi)。公積(ji)金(jin)(jin)(jin)用(yong)于彌(mi)補虧損、擴大生(sheng)產經營。公積(ji)金(jin)(jin)(jin)用(yong)于成(cheng)員技術培訓,知識教育(yu)以及文(wen)化福利事業和成(cheng)員生(sheng)活上的互助互濟。風險(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)解決養(yang)(yang)殖(zhi)生(sheng)產中道德、市場、疾病(bing)、自然(ran)災(zai)害風險(xian)(xian),把成(cheng)員的養(yang)(yang)殖(zhi)風險(xian)(xian)降到(dao)最低點。擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)(jin)(jin)用(yong)于成(cheng)員貸(dai)款時(shi)向信用(yong)社提供的貸(dai)款擔(dan)保(bao)(bao)。
四(si)是建立利潤分(fen)配機制(zhi)。合作社(she)社(she)員是按養殖(zhi)數量獲得報酬,每條魚最低(di)報酬是5元,根據養殖水平、管理水平、合作配合度等還可以提高報酬金額,同時合作社根據市場情況,設定有盈利率先分紅制度,當市場行情好,利潤達到一定水平后,參與的養殖戶可以享受部分利潤提前分紅,這種機制能有效的調動社員的積極性,并且增加收入。
合(he)作社經營理念:
一(yi)是要(yao)企業化經營。合作(zuo)社(she)是一(yi)個經營機構,而不是一(yi)群散(san)兵游勇,不是吃大鍋飯(fan)。有機構沒(mei)經營,名存實亡(wang)。必(bi)須(xu)按照(zhao)企業的經營方式(shi)來經營,必(bi)須(xu)以帶動社(she)員盈利為(wei)目標。
二(er)是(shi)社員全(quan)程參與。在公司化運作過程中(zhong),要公開透明,真正讓社員參與進來,當家做主。帶(dai)領社員致富模式發生了(le)實質(zhi)性的(de)轉變,充分調動了(le)社員的(de)參與意識(shi)和(he)責任意識(shi)。